1。首先，我们谈谈定位问题。

　　在一个产品中，如果品牌处于领先地位，它将获得巨大的优势。

　　历史表明，进入人们心中的第一品牌通常拥有第二品牌的两倍的长期市场份额，是第三品牌的四倍。

　　而且这个比例不会轻易改变。

　　这在可口可乐本身可以看到。在美国，每三种软饮料中有两种是可乐饮料。但是可乐饮料市场的情况如何在百事可乐的营销活动高峰期，可口可乐售出了六瓶，百事可乐最多只卖了四瓶。

　　在几乎所有种类的商品中，第一品牌的销售总是超过品牌的第二，许多营销专家一开始就看不到最大的优势，过分地把公司的成就归因于营销精明(不可否认营销的意义)。

　　然后回到可口可乐的大规模广告宣传，他在营销的盈余，也不断在群众心中形成一个微妙的作用，巩固他的地位，作为第一品牌的同类商品。

　　曾经可口可乐的主题广告语言：最真实的可乐是最经典的广告策略，正宗的商品，就像初恋一样，总是占据着潜在客户心中的特殊位置。

　　2，接下来我们谈谈信息爆炸时代的一些问题。

　　很多人都知道，这是一个信息爆炸的时代。从营销的角度看，信息爆炸在哪里有三点：

　　媒体爆炸

　　产品爆炸

　　广告爆炸

　　媒体不必说太多，我们已经开发了太多的媒体传统媒体，包括电视、广播、报纸、广告牌、杂志和公共汽车和地铁等等，现在基本上发展到所有可移动的对象。新媒体更多的是WeChat、百度……没有人列举，基本上是个APP你就可以看到广告。

　　例如，你可能正在使用你用来阅读这篇文章的工具——手机。你记得多少品牌下面是我刚刚搜索的品牌，不包括每个品牌下的很多产品。

　　在美国，人均广告是每年25美元，2000是8倍。中国的广告业务在2016达到6489亿元，同比增长8.6%。中国广告业在2011-2016年的年度复合增长率(CGR)高达15.7%，目前广告行业从业人员超过300万人。

　　阅读了以上数据后，我们必须对市场上的信息量有一个大致的了解，但公众心智能否消化信息却存在疑问。

　　数以千计的信息是争夺心智，商场就像战场，每个人的手在那个广场，有点不经意地攻击人群，所以没有人敢懈怠。

　　具有讽刺意味的是，当广告效果降低时，广告就会增加。广告主的数量和广告都在增加。

　　对可口可乐来说，这样一个龙头企业，更多的是防御。无数的饮料公司觊觎，拼命抢夺小心翼翼。想象一下，如果可口可乐不做广告半年，它可能会在六个月后成为人们的心目中的历史。

　　另一方面，在这个信息爆炸的时代，当人们无法应付太多的信息时会发生什么有一个名词称为感觉超载，当人们接受信息超过一个极限时，大脑将是空白的。

　　因此，为了应对这种情况，人脑会自动地对产品和品牌进行分类，它可以被理解为梯子，而品牌又被人类认知依次放在每一个层次上，一般是三层，最多不超过七层。RE可能是每层以上的产品，但第一层通常只有一个品牌或产品。

　　事实上，这回到说的第一点，品牌定位的问题，领先品牌通常是顶级品牌阶梯。

　　众所周知，可口可乐不仅需要大量的广告，而且需要市场上任何其他饮料公司的资源来确保其地位。