说道电视广告片拍摄，它存在于我们生活的每个角落，广告是一门关于如何在更多机会下卖更多产品给更多人，从而赚更多钱的艺术。广告始终来自于人性，只有能够让人心感动并有效将产品信息传递出去的广告，才是一支真正的好广告。
在中国的广告世界里，中国经济的发展速度十分迅猛，对于这样的一个新兴的市场活跃体而言，广告的诉求和自在需要还是相当迫切的；其次，中国的广告公司总体是盈利的，广告公司的发展势头是正面而强劲的，所以，在此大胆断言，广告公司缺的不是钱；最后，我们从广告生态的实际出发，广告业真正的短板，其实是人才。中国广告的恢复期相对时间较短，在广告恢复期间培养出的广告人才并不多，而这些广告人才又在广告市场上不断地流失，比方流向一线销售市场或是后台的客户服务，再加上国内的大学广告人才培养不到位，广告业的发展一直伴随着这种“人才饥渴”的状态。广告人才的匮乏，在某种程度上，也可以直接将其理解为创意人才的短缺，对于人才培养的不得力也就造成了现今对创意的重视度不够。创意，作为广告的核心竞争力应该是毋庸置疑的，如何才能将对广告创意的坚持坚持下去，个人觉得，最简单的方法也许就是最好的方法——让广告业回归广告范围本身，让广告公司做广告公司应该做的事。
广告公司的上市，与人才储备也有着难以割裂的关系。一家广告公司一旦上市，那么，它在吸纳人才方面就有着天然性的优势：其一，它就可以分配股权给旗下的员工，这对于广告人才是一种较为强烈的吸引力和竞争力；其二，上市后的广告公司也将在业内拥有更高的知名度，广告人才在择业时就有可能优先选择上市广告公司；其三，上市是一家广告公司进行收购和并购的必要条件，广告业内因为人才的竞夺而进行广告公司收购、兼并的案例并不在少数。广告公司在上市后，除了在人才储备方面更具有吸引力之外，在广告技术、媒体数据研究等方面，都会因为现金流的充实而得到更为宽广的发展空间。总而言之，广告公司上市应该是广告公司发展到一定成熟阶段后的必然选择，是一种发展模式，和哪种类型的广告公司适合走上市这一发展模式的关联并不大，持久的盈利能力才是一家广告公司能否上市的关键所在。
